领导力，对于管理着来说，那就是无异于雄鹰的翅膀；你能够站的很高，但是是否可以非得很远，能否轻车熟路，如鱼得水，都在于对领导力的一个修炼与熟悉程度。职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力是不可能通过奖赏而获取。
大量实践的管理证明，统一团队成员的思想与行为的有效方法主要包括统一价值观、和构建利益驱动激励机制三个途径。统一价值观就是要在招聘时想办法找到志同道合的人，构建利益驱动激励机制就是要构建完善的薪酬绩效及股权激励机制，没有共同的事业，只有共同的利益，利益捆绑也是改善团队“战斗力”的好方法。
领导力差应该是中国很多企业的管理通病，如何提升团队成员的决策执行力也是团队机制建设的重要组成部分，我们认为这里面应该重点强化职责分工、流程梳理、合理授权及有效沟通四个关键控制点。清晰的职责分工才能让团队成员找到自己的位置和工作方向，顺畅的工作流程才能让团队成员找到自己的上下游客户和服务对象，合理的管理与正确的领导才能让团队成员找到自己的责任和施展空间，有效的沟通渠道才能让团队成员找到自己的倾诉空间和凝聚共识。
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领导力